راه اندازی استارتاپ ، نقطه شروع موفقیت

دیگه وقتش رسیده کسب و کار خود را راه اندازی کنید و رییس خود باشید. راه اندازی استارتاپ نقطه ی شروع موفقیت است.اما همیشه با موفقیت به پایان نمی رسد. در این بین توجه به نکاتی و رعایت اصول بسیار مهم و ضروری است تا استارتاپ با شکست مواجه نشود. پس وجود یک گروه کاربلد و ماهر در طی کردن این مسیر ضروری است. اما نگران شکست نباشید تابان شهر با شماست

راه اندازی استارتاپ

با هم ببینیم چگونه در استارتاپ شکست نخوریم..!


برای راه اندازی استارتاپ از کجا شروع کنیم؟


راه اندازی استارتاپ

پیدا کردن ایده

در ابتدا لازم است یک ایده ی نو و ناب داشته باشید. برای پیدا کردن آن به نیازهای جامعه به در مقابل کشورهای دیگر توجه کنید.همچنین بررسی کنید که آیا کسی این ایده را قبلا اجرا کرده و اینکه به موفقیت رسیده یا شکست خورده.

راه اندازی استارتاپ

تحقیق و بررسی ایده

تحقیق کنید که آیا ایده ی شما قابل اجرا در کشورمان است و اگر اجرا شود کسی از آن اسفاده می کند؟

راه اندازی استارتاپ

بررسی بودجه و توان مالی

تمام هزینه هایی که را که در یک سال آینده ی راه اندازی استارتاپ پیش می آید را بررسی کنید و با بودجه ی خود مقایسه نید تا در وسط راه به مشکل برنخورید.

راه اندازی استارتاپ

تهیه و تولید طرح و نمونه اولیه

برای استارتاپ های فروشگاهی؛ محصولی را به عنوان نمونه تولید و یا برای استارتاپ های خدماتی؛ خدمتی را به عنوان طرح اولیه عرضه کنید.

راه اندازی استارتاپ

آزمایش و تست نمونه و طرح اولیه

جامعه ی آماری کوچکی را به عنوان نمونه انتخاب و سپس محصولات و یا خدمات استارتاپی خود را به آنها عرضه کرده و از آنها بخواهید نظر خود را بازگو کنند.

راه اندازی استارتاپ

ثبت کسب و کار

اگر نمونه ی اولیه نتیجه ی خوبی را به همراه داشت باید کسب و کار و ایده ی خود را ثبت کنید. این مرحله کمی می تواند پیچیده باشد که تیم تابان شهر شما را راهنمایی می کنند.

راه اندازی استارتاپ

جذب سرمایه گذار و اسپانسر

اگر ایده ی بزرگی دارید و ممکن است بودجه ی شما کافی نباشد بهتر است به دنبال یک اسپانسر خوب برای کسب و کار خود بگردید.

راه اندازی استارتاپ

راه اندازی استارتاپ

با طی کردن تمامی مراحل، نوبت به راه اندازی کسب و کار می رسد.به کمک یک مشاور خوب در این زمینه می توانید موفقیت بزرگی را کسب کنید.

استارتاپ چیست؟

استارتاپ به معنای راه اندازی کسب و کاری نوپا است که ایده ای نو را به همراه دارد. اگر در بستر فناوری باشد، لزوما از یک تکنولوژی جدید نیز بهره می گیرد. البته ی همه ی استارتاپ ها هم لزوما آنلاین نیستند. ایده اصلی راه اندازی استارتاپ از احساس نیاز در جامعه می آید.

برای راه اندازی استارتاپ خود نیاز به مشاوره دارید؟

تیم تابان شهر اینجاست تا شما را برای تحقق رویای خود راهنمایی و هدایت کند.

استارتاپ های راه اندازی شده توسط تابان شهر


راه اندازی استارتاپ

استارتاپ هاناپ

اپلیکیشن هاناپ نمونه ای عالی از راه اندازی استارتاپ است که در بستر تکنولوژی هوش مصنوعی پایه گذاری شده است. این اپ به عنوان راهنما و کمکی برای افراد ناشنوا است تا بتوانند نیازها و مشکلات خودشان را بدون کمک دیگران حل کنند. در واقع ایده ی اصلی آن از نبود هیچ امکاناتی برای رفع نیاز ناشنوایان گرفته شده است.


راه اندازی استارتاپ

استارتاپ حمل و نقل در کشور گرجستان

یکی از موفق ترین راه اندازی های استارتاپ به صورت بن المللی توسط تابان شهر، استارتاپ حمل و نقل گرجستان است. کاربران در کشور کانادا با استفاده از این اپلیکیشن می توانند بسته های خود را به اقصا نقاط کشور به صورت امن برسانند و یا خود توسط ثبت درخواست از مسیری به مسیر دیگر بروند.


راه اندازی استارتاپ

استارتاپ خدماتی در کشور کانادا

یکی دیگر از استارتاپ های بین الملی تابان؛ استارتاپ خدماتی کشور کانادا است. این استارتاپ به این منظور راه اندازی شد تا هر کس به کمک نقشه بتواند نزدیک ترین سرویس کار خود را پیدا کند و ثبت درخواست دهد. این اپ علاوه بر اشتغال زایی؛ کمک بسیاری برای پیدا کردن نزدیک ترین سرویس کار را می کند.


راه اندازی استارتاپ

استارتاپ تفکیک پسماند زودباز

این استارتاپ جهت حفظ محیط زیست و جمع آوری صحیح پسماندها راه اندازی شد. این اپلیکیشن با دریافت پسماند های خشک و تر از درب منازل افراد، علاوه بر اعطای امتیاز به آن افراد، زباله ها را نیز به شیوه ای درست و طبق استاندارد محیط زیست تفکیک و بازیافت می کند.

الان نوبت شماست که استارتاپ خود را راه بیندازید

از ابتدای راه تا بلوغ استارتاپ با شما هستیم


راه اندازی استارتاپ

چراغ ایده را روشن می کنیم

اتاق فکر تابان شهر با گروهی از جوانان خلاق و خوش فکر همیشه ایده هایی ناب و ایده آل در ذهن خود دارند. فقط کافی است چند جلسه مشاوره برگزار شود تا گزارشی از نیاز ها و امکانات شما تهیه شود و سپس ایده هایی ارائه می گردد. این ایده ها مطابق با نیاز جامعه است و همگی در بستری مناسب مورد آزمایش و تحقیق قرار گرفته اند. کافیه شما ایده ی مناسب برای راه اندازی کسب و کار خود را بین تمامی مواردی که به شما پیشنهاد می شود، انتخاب کنید. بقیه ی کارها را به ما بسپارید.


برنامه نویسی و طراحی اختصاصی

برای راه اندازی استارتاپ خود نیاز به  بستری دارید تا بتوانید کسب و کار خود را در فضای آنلاین به نمایش بگذارید. تابان شهر به شما پکیج سایت و اپلیکیشن را پیشنهاد می کند. سایت و اپلیکیشن توسط تیم متخصص برنامه نویسی به صورت اختصاصی تولید می شود. این سایت و اپلیکیشن به علت اختصاصی بودن، به راحتی قابل توسعه هستند و همگام با یکدیگر کار می کنند. سایت طراحی شده، دارای پنل مدیریتی آسان است و پس از اتمام با آموزش هایی که داده می شود به راحتی شما می توانید با آن کار کنید.

راه اندازی استارتاپ

راه اندازی استارتاپ

با مارکتینگ فوق العاده، استارتاپ را پیش میبریم

تا اینجای کار ایده ای را انتخاب کرده و پکیج سایت و اپ هم آماده است اما کسی اصلا این استارتاپ را نمی شناسد. پس از اینجا کار مهم گروه مارکتینگ و سئو آغاز می شود. اگر شما استارتاپ عالی داشته باشید و کسی شما را نشناسد یا واضح تر فروشی نداشته باشید، هیچ فاییده ای ندارد. تیم متخصص سئو با بکارگیری اصول مطابق با استانداردهای گوگل سایت شما را بهینه می کنند و در کمتر از 3 ماه سایت شما در صفحه ی اول گوگل است.

همچنین برندسازی نیز یکی دیگر از موارد مهم در بخش مارکتینگ است. تابان شهر با فعالیت های گسترده در زمینه ی بازاریابی دیجیتال و محیطی، برند شما را جهانی می کند.

پس وقتش رسیده رویای خود را به واقعیت تبدیل کنید


خیلی از ما ها به فکر راه اندازی یک استارتاپ موفق هستیم یک کسب و کاری که نیاز مردم باشه و ماهیت آن برای خود ما باشه، پس از راه اندازی شروع به رشد دادن آن می کنیم ولی به نتیجه دلخواه خود نمی رسیم چون روش درست رو بلد نیستیم! ما در کانون تابان شهر به شما اصول راه اندازی یک استارتاپ موفق و کارهایی که باید انجام بدهیم تا بتوانیم یک استارتاپ موفق داشته باشیم را آموزش می دهیم. در صورت هرگونه سوالی و مشاوره با ما تماس حاصل فرمایید.

با پیشرفت علم و گسترش فناوری استارت آپ ها جایگاه ویژه ای در حوزه کسب و کارهای کوچک و بزرگ پیدا کرده اند.

استارتاپ نوعی کارآفرینی مدرن و فعالیتی است که بر پایه فناوری قرار دارد.

اما هر کسب و کاری که مبتنی بر فناوری اطلاعات و ارتباطات باشد لزوما استارت آپ نیست.

با این وجود کلیه استارت آپ ها به نوعی از موبایل،‌ وب، اینترنت و تکنولوژی استفاده می کنند.

پیشنهاد میکنم مقاله ما درخصوص طراحی سایت فروشگاهی و طراحی اپلیکیشن فروشگاهی را مطالعه بفرمائید.

حال نکته اساسی اینجاست که آیا همه ی استارتاپ ها موفق می شوند و به سود دهی می رسند ؟

توجه داشته باشید در ابتدای یک کسب و کار هرچه فعالیتهایی که انجام می شود ، صحیح تر و اصولی تر باشد ،‌شانس موفقیت بالاتر می رود.

اگر ایده خیلی تازه و جدیدی ندارید و صرفا می خواهید کاری را انجام دهید.

که مشابه آن وجود دارد، رمز موفقیت شما این است که خوب کپی کنید و بدانید استارت آپی موفق است که بهتر و تمیز تر کپی شده باشد.

بعنوان مثال دیجی کالا که در حال حاضر یکی از موفق ترین استارت آپ ها در زمینه فروشگاه های اینترنتی است،

ایده جدیدی نداشت ولی توانست به بهترین شکل و با توجه به شرایط و نیازهای مشتریان اهداف خود را پیاده سازی کند .

بطور قطع امروز، به بزرگترین مرجع قیمت گذاری کالاهای دیجیتال و بهترین فروشگاه اینترنتی تبدیل شده است

که طبق آمار سایت الکسا (alexa) در تاریخ 31 آگوست 2017 رتبه 4 را در بین سایت های ایرانی به خود اختصاص داد .

از زمانی که ایده شروع یک استارت آپ به ذهن می رسد تا مرحله سوددهی باید مراحلی را طی کرد که مثل یک بازی می ماند.

این بازی اینگونه است : مرحله بعد زمانی شروع می شود که مرحله قبل به پایان رسیده باشد .

1: سفر به جلو (Journey Ahead) :

در این مرحله تنها یکسری افکار در ذهن عبور خواهد کرد و هیچ کاغذ و قلمی در دست نیست .

از کاری که می خواهید انجام دهید رویایی بسازید و آن را پرورش دهید. بی شک یکی از جذابترین مراحل همین است.

2: ایده و تیم (Idea & Team) :

این مرحله را اصطلاحا مرحله ایده یا کشت گوییم.

نیازسنجی، شناخت رقبا و تحلیل بازار از مهمترین کارهایی است که باید مدنظر قرار بگیرد.

چندین مورد از استارت آپ ها و شرکت های نوپا مشابه ایده خود را ببینید،‌ تحلیل و بررسی کرده و بدنبال کاری که زیاد انجام شده است نروید.

نگاه به موفق ترین ها در این حوزه و استفاده از فرصت هایی که بوجود می آید، کمک بزرگی در رشد ایده شما خواهد کرد.

بعنوان مثال فیلتر بودن یوتیوب فرصتی را برای پیدایش آپارات بوجود آورد .

یا جهش بزرگ ای نتورک (Anetwork) که با فیلترینگ تصادفی گوگل ادسنس (Google Adsense) رخ داد.

از جمله مثال هایی بود که اهمیت استفاده از فرصت ها را بیان می کرد.

توجه داشته باشید اینگونه کارها به تنهایی انجام پذیر نیست،‌ پس به فکر یک تیم کوچک باشید.

3: نمونه اولیه : (Build a Prototype)

یک نام برای طرح خود انتخاب کرده و آن را نهایی کنید . نامی که تلفظش راحت و مردم آن را بخاطر بسپارند .

نوشتن طرح کسب و کار (Business Plan) که شامل تمام موارد مالی، سود و زیان ها، مجوزها ، برنامه نویسی اپلیکیشن اندروید و جزئیات دیگرباشد.

اجباری است چراکه راه اندازی یک استارت آپ نیاز به سرمایه دارد .

اگر بدنبال یک سرمایه گذار خارجی باشید بدون داشتن بیزینس پلن موفق نخواهید شد.

تولید یک (MVP (Minimum Viable Product که به عنوان حداقل محصول پذیرفتنی شناخته میشود.

در این مرحله جهت آزمایش تهیه میشود.

نکته مهم اینجاست که نه روی MVP1 (اولین محصول) زیاد بمانید و نه در طول مدت زمان کوتاهی به MVP20 برسید.

4: بازتولید و راه اندازی (Reinvent & Launch)

زمان آن رسیده که ایده به مرحله تولید و راه اندازی برسد.

با افرادی که می توانند به شما کمک کنند مشورت کنید.

برای هر بخش یک متخصص انتخاب کنید. به یاد داشته باشید همکاری تیمی رمز موفقیت شماست.

استارتاپ خود را پس از تولید از جنبه های مختلف بررسی کنید.

و خود را همیشه به جای کسانی قرار دهید که می خواهند از استارتاپ شما استفاده کنند

5: رشد و اندازه گیری (Growth & Scaling)

برای رشد برند خود از قدرت شبکه های اجتماعی غافل نشوید و تا جای ممکن سعی در مطرح کردن خود در این حوزه باشید.

یک کارآفرین موفق خستگی ناپذیر است و در کارش استمرار دارد.

هنر کسب و کار این است که بتوانید ارزیابی عملکرد و پیمایش پیشرفت را بررسی و سنجش کنید.

استفاده از نمودارهای پینگ و داشبوردهای مدیریتی کمک شایانی به شما خواهد کرد.

6: بودجه و قانون (Funding & Legal)

همانطور که شناخت حقوق و قوانین و مجوز های لازم برای فعالیت کسب و کار های اینترنتی در همه کسب و کارها نیاز است.

راه اندازی استارتاپ نیز در این زمینه مستثنی نیست و دانستن آن مهم است.

در مراحل بعدی نیاز به گسترش تیم حس خواهد شد لذا داشتن تیم کارامد و بودجه تبلیغات به پول وسرمایه نیاز دارد.

این مرحله را کشت ایده یا سید فاندینگ‌ (Seed Funding) گویند.

این سرمایه را یا خودتان باید فراهم کنید یا به سراغ مراکز رشد انکوباتور (ّIncubator) و شتاب دهنده ها بروید

که به آن ها سرمایه گذاران ریسک پذیر (VC:Venture Capital) گویند.

“انکوباتور (Incubator) یک ابزار آزمایشگاهی است که در آزمایشگاههای بیولوژی برای رشد دادن نمونه های زنده مانند سلول ها یا میکروب ها بکار می رود“

LLC (شرکت های با مسئولیت محدود) یکی از محبوبترین گزینه ها برای استارتاپ ها است.

7: استخدام و تیم (Hiring & Team)

شما در مرحله ای قرار دارید که باید تیم خود را کامل کنید و مسئولیت ها را تقسیم بندی کنید.

پس یک نقشه کلی از وظایف تهیه کنید و بنا به نیازها شروع به استخدام مناسبترین ها کنید.

توجه کنید دیگر نیاز به شریک و سهام دار ندارید و صرفا روی استخدام تمرکز داشته باشید.

8: ساخت شرکت (Build & Enterprise)

استارتاپ شما زمانی رسمیت پیدا می کند که در چاچوب یک مکان فیزیکی نیز قرار بگیرد و مجوزهای لازم را کسب کند.

با مسائل اداری بیشترآشنا شوید و به کسب و کار خود رنگ و بوی تازه ای بدهید.

یادگیری مسائل اقتصادی و امور حسابداری را در برنامه کاری روزانه تان قرار دهید .

پیشنهاد میکنم نمونه کار ما در مورد طراحی اپلیکیشن حمل بار را مشاهده نمایید.

9: بازاریابی و فروش (Marketing & Sales)

هر کسب و کاری در نهایت به فروش و درامدزایی می اندیشد و هدفش کسب سود است.

در اینجا بحث تبلیغات و بازاریابی مطرح می شود.

اهمیت تبلیغات و اثربخشی آن به اندازه ای بالاست، که عده ای معتقدند ۹۸٪ از درآمد باز هم باید صرف تبلیغات شود.

پس اول فکرکنید،‌ بعد تبلیغ.

دقت کنید امروزه یکی از پرطرفدارترین رشته های دانشگاهی بازاریابی و بازرگانی است.

پس یا با علم وارد شوید یا از افرادی در تیم خود استفاده کنید که در این خصوص خبره باشند.

10: موفقیت و مشاوره (Success & Advise)

تبریک . رسالت شما به پایان رسید. ولی این پایان راه نیست.

جذب مشتری یک پروسه سخت است و نگه داشتن و افزایش آن سخت تر و با مطالعه، مشاوره و بروز بودن به کسب و کار خود رونق دهید.

شما برای راه اندازی یک استارتاپ قطعا نیاز به یک طراحی سایت حرفه ای دارید.

همچنین نیاز به طراحی اپلیکیشن اندروید و ساخت اپلیکیشن IOS دارید به همین خاطر به شما پیشنهاد میکنم.

20 عاملی باعث نابود شدن استارتاپ شما می شود :

1.عدم نیاز بازار : یعنی به جا نو آوری و توجه به نیاز بازار یک استارتاپ راه اندازی کنیم .

پس اولین قدم اینه که تحقیق کنیم که بازار به چه نوع استارتاپ هایی نیاز دارد و مردم بیشتر دنبال چه چیز هایی هستند.

2.کمبود بودجه : به دو صورت ممکنه کمبود بودجه برای ما دردسر ساز بشه .

یکی اینکه ما از اول سرمایه ی مناسب برای راه اندازی استارتاپ را در اختیار نداشته باشیم .

دیگر اینکه بودجه کافی برای کسب و کار ما در دسترس بوده ولی ما مدیریتی برای خرج کردن این بودجه نداشتیم.

3.تیم نادرست : شما برای راه اندازی یک استارتاپ نیاز به یک تیم متخصص با انگیزه و فعال دارید.

در غیر این صورت انتظار نداشته باشید که موفق شوید.

4.خارج شدن از رقابت : خیلی از استارتاپ ها بعد از اینکه به یک جایگاه خوبی رسیدند دیگه به  تحلیل رقبا نمی پردازند .

در صورتیکه شما دائما باید دائما رقبای کسب و کار خود را بشناسید و تحلیل کنید. پس هیچوقت از بازار رقابت خارج نشوید.

5.قیمت گذاری نامناسب : این نکته را بدانید که هیچ مشتری ای در ابتدای کار برای محصولی که هرچند با کیفیت است ولی

قیمت بالایی دارد پول خرج نمی کند.پس اگر در آغار کسب و کار خود محصولتان هر چقدر هم که مرغوب باشد به قیمت بالایی

برای فروش بگذارید انتظاری نمی توانید داشته باشید که فروش خوبی هم داشته باشید.

6.محصول ضعیف : اگر همیشه خدمات ومحصولاتتان به یک شکل باشد .

یعنی هیچ تغییر و نوآوری بعد از یک مدت در آن ایجاد نکنید نمی توانید توقع داشته باشید که در بازار برای مشتری جذابیتی داشته باشید.

7.نداشتن یک استراتژی : هر کسب و کاری نیاز به یک برنامه ی دقیق و استراتژی دارد تا طبق آن پیش بروید .

8.تبلیغات نا مناسب : همانطور که می دانید تبلیغات تاثیر به سزایی در استارتاپ شما دارد.

پس اگر قصد تبلیغات دارید حواستان باشد که کی و کجا تبلیغ می کنید که  برای شما نداشته باشد.

9.توجه نکردن به نظر مشتری : خیلی از کسب و کار ها بعد از مدتی دیگر به خواسته ها ونظر مشتری بی توجه می شوند.

همین امر باعث سقوط استارتاپ آن ها می شود.

این نکته را همیشه بدانید که نظر مثبت مشتری برای بقای کار شما الزامی است.

10.زمان نامناسب معرفی محصول :  این مورد 15 % کار ه را دگیر خود کرده است.خیلی از محصولاتی که در زمان مناسبی معرفی نشده اند

موفقیت چندانی کسب نکرده اند.پس به این نکته هم توجه کنید.

11.بی رحمی نسبت به استارتاپ : خیلی از افرادی که کسب و کار خوبی هم داشته اند بعد از مدتی بنا به دلایل مختلف خانوادگی

و مشکلات به وجود آمده نسبت به کار خود بی رحم می شوند و توجه  و تلاش سابق را ندارند.

12.عدم هماهنگی سرمایه گذار ها: هر سرمایه گذاری در کار نظر خود را دارد.

اگر  به نظرات همه آن ها خیلی دقت بشه یکسری مشکلات به وجود می آید.

در این مورد سعی کنید همه ی ایده ها را از یک فیلتر رد کنین تا ایده ای که بر اساس استراتژی کار شماست انتخاب شود.

13.تغییر مسیر نادرست : 10% از کسب و کار ها به همین دلیل از بین می روند.

خیلی از کارفرما در نیمه های راه تصمیم به تغییر مسیر می گیرند ولی این تغییر مسیر ناگهانی در خیلی از موارد غلط انتخاب می شود

که به طور کلی باعث نابودی آن استارتاپ می شود.

14.نبودن اشتیاق : وجود اشتیاق به کار لازمه ی ادامه ی آن کسب و کار است.

اینکه شما بعد از مدتی نسبت به کارتان سرد می شوید نمی توانید توقع داشته باشید آینده ی کاری خوبی در پیش رویتان باشد.

15.موقعیت مکانی بد : 9% استارتاپ ها با این چالش مواجه می شوند.

به این معنا که یک کار در جایی قرار می گیرد که هیچ ایده و خلاقیت برای آن وجود ندارد.

16.کمبود سرمایه و علاقه ی سرمایه گذار :  برای هر استارتاپی قبل از شروع باید بودجه ی مناسب در نظر گرفته شود وگرنه

در میانه های راه با شکست مواجه می شود.

17.چالش های قانونی غیر منتظره : حداقل 8% کسب و کار درگیر این مسائل می شوند.

در حین کار ممکنه به یک سری چالش هایی بر بخوریم که ما را از مسیر اصلی و هدفمان دور بکنه.

در صورت مقابله نکردن با آن ها مشکلات زیادی به وجود می آید.

18.استفاده نکردن از شبکه های عامه : اگر بنیان گذاران به اندازه ای که از ارتباطات خودشان استفاده می کنند از ارتباطات

سرمایه گذاران استفاده نکنند عملا نمی توانند تراکنشی را جذب کنند .

19.استیصال و بی رقمی : بر اساس آمار های گرفته شده 8% کسب و کار به این مشکل دچار می شوند.

بنیان گذاران عموما زندگی متعادلی ندارند.

و درگیر شدن بین موضوعات و چالش های مختلف عموما باعث استیصال و بی رقمی در آنان می شود.

20.تغییر مسیر و نداشتن استراتژی : فقط یک ایده برای یک استارتاپ کافی نیست.

هدف و بعد از آن داشتن یک استراتژی قوی که در میان مسیر همه چیز بر اساس آن پیش برود لازمه ی ادامه ی بقا شما در بازار است .

از نمونه کارهای ما در کانون تابان شهر بازدید به عمل آورید و برای مشاوره رایگان با کارشناسان تابان شهر تماس بگیرید.

Comments (2)

  • avatar
    راحله Reply

    سلام. توی ویدیو از مورد 1تا18 پریدین 20 ام و مورد 19 را نگفتین. ضمن اینکه مورد 16 و سه یکیه و مورد 20 و 13 هم یکیه.

    ۱۳۹۹-۰۶-۰۴ at ۴:۲۶ بعد از ظهر
    • avatar
      سبحان بهرامی زاده Reply

      سلام دوست عزیز. اول از همه شدیدا از این توجه زیاد شما ممنونیم و نظر شما مسلما سازنده و باعث پیشرفت هستش. اما مورد اینجاست که معمولا فیلم ها و متن ها ممکنه که شبیه بهم نباشند و گاهی هم تفاوت تو محتوا و تکرار صحبت های ویدیو در متن برای کسانی هستش که دوست دارند بخونند تا اینکه بخواهند بشنوند و خب در این بین ممکنه کم و زیاد پیش بیاد. درباره مورد 16 و 3 درست می فرمایید اما مورد 3 تمرکز خالص بر روی بودجه دارد اما مورد 16 بیشتر کمی احساسی تر به موضوع نگاه می کند و بحث اشتیاق را پیش می کشد. درباره مورد 13 و 20 هم ظاهرا شبیه هستند اما مورد 13 درباره تغییر مسیر کلی کسب و کار است اما مورد 20 درباره تغییر مسیر “روش رسیدن به هدف” می باشد. امیدوارم توضیحات من مورد قبول شما واقع شده باشه و اگر باز هم موردی بود که جا انداختم تو پاسخ، خوش حال می شیم بهمون یادآوری کنید.

      ۱۳۹۹-۰۶-۰۵ at ۳:۱۲ بعد از ظهر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

مشاور شما: 09123845470